AULA 26-02-2010.

Redes de distribuição. Armazéns e centros de distribuição.

O Conceito de Supply Chain Management (Gestão da cadeia de suprimento) veio fixar a mudança de conceitos de gestão de empresas, de produtividade para competitividade. A logística assumiu papel estratégico, agregando valor a clientes e a empresa, ao constituir-se uma vantagem competitiva sustentável.

A distribuição objetiva colocar o produto no lugar certo no tempo certo. O canal de distribuição representa o caminho que os produtos seguem do produtor até o consumidor.

Armazéns:

A definição de onde colocar armazéns é um exercício que busca conciliar custos de gestão de materiais com nível de disponibilidade de produtos requerido. A descentralização de armazenagem de produtos contribui para uma reposição de estoque mais rápida, principalmente de itens de maior giro. A Centralização contribui para aumentar o giro de estoque, com conseqüente redução do valor do inventário. Um serviço de logística bem planejado permite a empresa operar com um número menor de pontos de armazenagem de produtos, sem redução do nível de serviço para o consumidor.

Tipos de canais de distribuição:

Fabricante – Consumidor.

2) Fabricante – Varejista – Consumidor.

3) Fabricante – Atacadista – Varejista – Consumidor.

4) Fabricante – Agente - Atacadista – Varejista – Consumidor.

Tipos de Distribuição:

Intensiva – Seletiva – Exclusiva – E-Commerce.

Varejista:

Independente – Cadeia – Lojas de Departamentos – Lojas de Descontos – Supermercados – Shopping Centers – Porta-a-porta.

Tipos de Distribuição:

1) Fabricante – Consumidor = Dell – Avon.

2) Fabricante – Atacadista – Varegista – Consumidor: Bebidas.

3) Fabricante – Agente (Franquia) – Consumidor: Veículos.

Modelo de Distribuição de Peças GMB:

Fábrica administra estoque de peças dos Agentes, garantindo desempenho. Troca de peças entre Agentes. Logística exclusiva. Pedidos de emergência para veículos imobilizados